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《能力陷阱》:拖垮你的,往往是你最擅长的事

   信息来源:tfByQmnMpc

杰夫是一家饮料厂商分公司的总经理。

他从一名普通销售做起,因为业绩优秀,先后被提拔为销售经理和地区主管。

之后,他被派往印度尼西亚担任分公司总经理,任期两年。

所有人,包括杰夫自己,都认为这是一个很好的转变机会,他能凭借这些成绩担任更高的职位。

但事实是,老板不再给杰夫派发新的任务了,而且开始重用其他人。

为什么会这样?杰夫想不通。

他性格外向,善于人际交往,能与集团经销商建立良好的关系。

他凡事亲力亲为,下属们遇到问题,他会很积极去解决。

但现在,杰夫很可能要失去总经理的位置了。

真实原因是什么呢?

我们需要了解一个词:能力陷进。

什么是「能力陷进」

管理思想家埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷进》一书中,这样解释:

人们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。

这样的一个循环,能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。

简单来说,能力陷阱就是人们喜欢做自己擅长的事,越做越擅长,于是关注面越来越狭隘,最后只做自己擅长的事,结果离真正的成功越来越远。

好,我们回到杰夫的例子。

杰夫性格外向,善于人际交往,而且他一直以来业绩突出,与经销商打交道是他擅长的。

但公司要在当地发展,需要新的数字技术。而杰夫对IT技术和数据完全不感兴趣,没有一点儿耐心。

他坚持最基本的销售策略,坚持做自己擅长的事,致力于与经销商建立联系,他看不到也不重视技术发展对市场的影响。

而这,恰恰是他不受重用的原因,他陷入了“能力陷进”的误区。

作为一个销售,杰夫擅长人际交往,能与经销商建立良好关系,凡事亲力亲为、尽职尽责,这是他的优势。

但作为总经理,他就需要将重点放在公司经营、市场发展、团队宏观管理上,而不是他擅长的销售策略、维护经销商关系上。

这些杰夫擅长的事,在帮助他成为总经理之后,也成为限制他进一步发展的障碍。

其实很多时候,我们自己也陷入“能力陷进”而不自知。

比如,我们会给自己定义边界:

我是一个XXX的人,我应该做这样的事。

我擅长做XXX,其他的我做不了。

这样,即使有能更快更容易达成目标的机会,我们也会因为痴迷“擅长的事”而错过。

为什么这么说呢?

因为一直做擅长的事儿,你会一直停留在人为制造的舒适区里,变得安于现状。

你会不自觉地给自己设定边界,觉得“我就应该这样”,不懂得变通,也不会去做新的改变和尝试。

但我们要想在职场取得进步,就需要摆脱“能力陷进”,转变思维,走出舒适区,让自己拥有随时面对未知和挑战的能力。

具体要怎么做呢?一起往下看。


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